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集團召開精益管理實施情況報告暨精益明星項目交流會

時間:2009-03-05 瀏覽量:3113 來源: 字號:[ ]

2月20日,集團公司2008年精益管理實施情況報告暨精益明星項目交流會在怡生園召開,來自集團所屬境內25個經營單位和集團公司部分職能部室的代表共計50余人參加了會議。
  會上,集團公司精益辦總結評價了公司2008年精益管理工作總體情況,肯定了大多數單位高度重視精益管理工作,努力提高組織保障能力,深化激勵機制,逐步形成評估與考核機制,推動精益管理取得的成效,同時也指出了部分單位存在的將精益管理與日常工作隔離或“泛精益化”、組織保障能力不足、項目實施環節存在偏差、產業鏈不同環節精益效果存在差異等主要問題。
  結合2009年面臨的內外部形勢,集團精益辦對2009年精益管理重點工作提出要求:一、突出全面風險管理和節約費用降低成本兩個主題;二、以機制建設和培訓為著眼點,培養領導和員工精益的理念和習慣,以精益項目為載體,體現精益效果,學習精益工具和方法,培養精益能力;三、通過對項目實行分級分類管理,強化項目的過程控制,保證項目的實施效果;四、抓好教材和案例的編寫和整理,加強內部交流,使好的經驗和做法在集團內部推廣。
  會議還安排2008年集團精益明星項目進行了交流分享。集團公司資金部和石油中心聯合項目《當前匯率形勢下石油中心資金運作》、方興地產旗下金茂集團《金茂北京威斯汀大飯店開業采購》、石油中心《深化5S管理(國儲庫)》、化肥中心《提高熔體車間(西塔)夏季開車率(山東肥業)》和沈陽院《中試放大——硝磺草酮(米斯通)中試》等5個明星項目分別與會人員進行了交流。會議明確指出,2009年集團將組織兩次精益明星項目評選,爭取評選出選題科學、措施有力、改進效果明顯的項目作為精益明星項目并進行交流推廣。

 

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